尽管▪▽“中立…▽”看起来似乎等同于▪•◇□…-“没有印象•○▲▷”■◁•□，但它的存在与…■▽▼“积极◇★•★”□▽△“消极★▼•”同样重要▲▼○■。□=…“中立▲■●○=”的意思是◆▼◁，公司并没有做出任何让自己或自己的服务区别于其他竞争者的事情▽◁■◆…。

　　价值一定是和绝佳的关联性接触而出现的▽★…。这就是让诸如迪士尼等公司与众不同的真正原因▼△▽…。

　　如果你对行为科学有所研究•☆，就会知道看法通常会影响行动-▷•。无论积极还是消极●○▼、购买还是放弃▷☆…、下次带家人来还是再也不来▲-•▷•。总之□▲，印象产生看法●▷■▲，看法影响行动◁◆◆•★▼。而这通常取决于一家企业的文化■●▽▽：我们是谁■◆◁◁▪-、我们的立场以及我们的重视程度-★□，以及坚持不懈地为顾客创造最佳体验的决心▽••。

　　回应意味着你要清楚应该如何最好地满足顾客的需求-•○，我们应该拥有伟大的态度□▪，是所有长期……△□、有意义的产品或服务关系的核心=△。

　　还没有责任可言◆◆□☆●，是因为它们能够将自己与竞争者区别开来★•◁。同时也是你的企业必须意识到的•◁。

　　有15%是因为技术层面的知识和技能◇▪▽-◇◆，2017年6月上海迪士尼一开园便迎来了大量客流◁○▽•，这对体验的创造至关重要◁●•○。关于人们要如何在职场和生活中获得成功这个问题▼▲，研究人员把范围缩小到两个主要方面■▪：你可能会想到◁▷万级客流量背后的服务原，红遍世界的迪士尼一直保持着超高的人气○▼。回应是我们追求顾客服务和绝佳体验的标志所在-=●◁…▷。迪士尼正在创造的-▲…◁，联系•●▼-，

　　绝佳服务的出现…◆，离不开每个人★-、每个部门和企业共同提升对卓越的预期标准△☆○。在迪士尼•○，这种体验开始于••…“幕后★◁…◇▷”▪◇。你对待合作伙伴和同事的方式●▽◆，最终会关系到那些同事在你不在的时候对待你的顾客以及与其互动的方式…•。返回搜狐•◆□=▽▷，查看更多

　　所以…○▷=☆◆，在任何一家迪士尼乐园△■◁★△▪，演职人员（即内部员工）所做的大约90%的工作都是经过事先筹划和编排的▲☆◇▼。

　　很少有公司通过自身就可以将和顾客产生联系的艺术运用自如▷▼，但迪士尼绝对是其中一个-▲。

　　答案是▲=▼▷，通过挑选合适的演员☆■▼◇△▲、设定演出标准•▪、不断练习表演技能以及每次演出时都会期望达到一贯的卓越水准○▲。而在呼叫中心中或者公司客服部里不断的培训-◇★◁◇◇，不断的接受新的知识▽▲，不断的接打电话才是更好的选择★▽…。

　　它的重要性超过了经历▲▽◇■●、教育•▪☆○…▽、金钱■◇◇▲-•、环境★…•●…○、失败●•◁、成功☆◁▽○，以及别人所想=☆…☆、所说和所做的事情★▷★。

　　开园第一年就交出了首年客流达1100万人的成绩单☆▽▪☆○。就是一定要把公众或顾客所能见到的一切事物加以精心编排并呈现☆○▪-◇。即能从中感受到被欢迎▼▲☆。那么创造和提供绝佳体验就是天方夜谭▼◆○。

　　迪士尼创造了全世界最特别的体验▼•☆，无论大人还是孩童○▷，都能在迪士尼找到童年的快乐=◇，收获幸福和喜悦…◆-。这也正是迪士尼最大的魅力和商业的核心◁▪=▽▼。那么它到底是如何为消费者构建出这样的体验呢◆▪◇▷？

　　你可以通过控制自己看待事情的方式◆◆，进而掌控自己当下的样子和你想成为的样子☆△▽△▪。

　　以一家典型的银行为例□△…：全美所有的银行和金融机构都受到美国政府的严格规限○▼。除了少部分基点不同以外-•□▼▽，实际上各家银行没有什么本质区别◆•◇●。

　　印象非常重要▲▽▲▲◁▪，因为它是决定企业与顾客关系变化走势的首要因素=▲。顾客每次与你的公司在任何方面有所接触•=•□▲•，都会形成自己的看法□◆▷☆▽。

　　我们想一想▽◆，百老汇的舞台剧或者音乐剧•…◁，是如何做到日复一日△▼★、年复一年地保持着同一出剧目的绝佳表演水准的▷=▽◁▲▽？

　　如果你的企业也像迪士尼一样…□-，能够传播快乐•…▼●▽、培养人才◁△•☆▲◆、树立原则并让每位员工都参与其中▪▷，那将会是什么样子▪•▪▲…?其实☆▼★●△，问题的答案非常简单■□▷=：迪士尼创造了一种不同于世界上任何一家企业的体验◆▼◇=□，而且深受顾客喜爱-●☆…■。

　　如果在工作上缺乏更深或更紧密的意义•▷▲■△-，甚至是-○“一见钟情=▼•”这样的联系也不会一直持续下去=△★。

　　在思想上树立▲▪•◆△•“大使☆▲△▼▪”意识★▽•▼▲▲，以及希望遇到友善的工作人员▽●☆-▼，而不是为了回应而回应△▼▲！

　　人们刚刚建立联系或开始一段关系时▽•▽◇◇，除非这段关系一开始就是•◁○■…“一见钟情★▷△•”□▲•●，否则大多数关系的支点都源自一种交易性关系——双方都会获取价值☆◇◆★◆●。

　　几乎每家公司在提供服务和塑造形象方面都想效仿迪士尼▲◇•★，让消费者拥有类似的体验-■◇●，然而几乎没有公司能够复制这模式▽●▷▷◆。这其中的奥秘就是以下5个原则…☆◆。

　　如果我们能确定存在某些将迪士尼与世界上的其他企业区别开来的因素□■★◁○，那就是迪士尼传达其想法-□•○▽•、信仰和企业形象的方式◁●=○。

　　★▽▪●▪“回应服务★…”致力于帮助员工和公司◇□★，在每次与顾客接触的时候▲☆…▪▷，都能提供卓越的服务◆▲。归根结底•●□，服务是关于帮助△★…☆■、满足需求以及关爱他人○▲◁则九游会谈服务：迪士尼千。

　　事实上☆◆◁•，没有一家企业在让人收获乐趣▷□▷•▼■、幸福感•▲◆、成就感☆-•，以及享受服务与乐趣上做得比迪士尼更好★☆▷。

　　那些提供冷淡或平庸服务的个人和公司所留下的印象表明★•◇○，他们在顾客眼中一点也不重要□○▼。

　　对你的公司来说◇-△，-…◆▲“大使▲▷■”就像一座…▪•“金矿——他们不会给公司带来任何成本●▽□☆，反而给公司带来巨额收益□=▪。

　　让自己参与其中☆◁，甚至直接面对一场争论的确很棒★▷，但回应不只是采取▽■▽◁◁●“任意•▷△△-•”的行动▷☆◇，而是要求人们采取○☆▷■☆=“正确▪•”的行动•▷。

　　你必须掌握一些技术层面的知识和技能才能完成一项工作●-•=•=，这是毫无疑问的◇◁◆”这4家湖南上市公司，。但在获得关联性体验的过程中…•■，人们只有通过正确的态度▲☆●▲▽，再加上自身掌握的过硬的技能==•…，才能够完成了不起的工作…•◇•。

　　它的重要性超过了经历●=、教育◆◁☆、金钱★▼、环境■▷△◁◆●、失败●◇…-、成功◁◆…■，以及别人所想•◇○◇○△、所说和所做的事情=▼□◇。

　　就是这属于企业发展的一部分——迪士尼称之为◇■◆“这场秀的一部分•▼◁•”★●•=▷■。为企业•=▼◆▲•、服务和体验带来生机•▼◆=◇。在探究成功秘诀的过程中-□，体验背后的秘诀是指负责提供体验的人所具备的相关性专长和执行力•▽▪。迪士尼的经营理念▽•=•，将客户与顾客从消费者发展成☆▽▽▼◇▷“大使■●▼▪■-”○-◆☆。

　　联系会建立与顾客的融洽关系或其他某种关系九游会…=…。它要比单纯的沟通意义更为深远▽◁▷☆•▼，代表的是我们通过关系基础而建立信任○□▽、自信和忠诚的方式=▼。

　　印象-▼，以及我们创造印象的能力就是我们所掌握的最强有力的工具之一…■□△▷▷。也就是说▷-，第一印象会让我们在顾客的脑海中建立或好或坏的形象…-▷。

　　▷▷“大使▼■○…”会认为你的员工●★◆○…、产品和服务非常有价值▲…■◁■，所以才愿意成为你公司的一个■•▼◇-▷“行走的广告■☆•-”九游会■▼◆…▽。

　　多年来▪■•，人们从事了很多包括试验组在内的研究工作★■▷●△☆，用以探究态度与成功的内在关联•-●▷。

　　著名的前大学橄榄球教练卢·霍尔茨曾这样说过★▪：△◆“能力是指你能做的事情★…△★•，动力决定了你要做的事情○○▲，而态度决定了你能把事情做得有多好▷◇▪▷。▪•◇”

　　每位顾客对其每次经历都有印象▽○。他们不仅能描述出来●…●★，而且还能将这些印象归为三类○□●：积极◆▼☆□、消极或中立◇▼◁☆。

　　如果员工回应的时间□▪◆•◆▽、语气和能力与卓越体验的其他任何方面都不匹配◇●-○，其余的85%则都是由于人的能力和态度所致==。那么一切都是徒劳-◆•=◆。他们发现了这个结论•▽△◇■：所有成功的案例中--◇□，一种关系拐点的开启或者一种新关系建立过程的催化剂就是两个人之间的联系•☆=-▽，如果管理层和员工对这种体验既没做好准备▪•●，靠的是你在理智◇☆、情感以及个体方面创造联系的能力▷△▷★□。也不享有权力○◁◁•■，每位顾客都希望感受到自己的重要性☆○…，那些个人和公司之所以会如此与众不同•☆▽、优秀且独特■△•。

　　每场•■△•=“演出▪=-◁=”之所以能获得成功-=▼▷，主要原因在于其设计之初就是成功的◇▼◇○□。如果我们只依靠机会或没有充分准备◇•▪☆，那我们就会陷入麻烦▼…▪◇。

　　无论金融业●☆▼★、零售业还是一个主题乐园-☆▲，能否提供卓越服务○☆▲△◇◇，决定着一家企业能否存活◆-=。

　　如果你的公司没有把这个列为重中之重▷▽☆，那就意味着忽略了服务行业的一个基本要素和原则☆…▲□=：联系是接触和关系之间的轴心点•▲□☆☆。